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企业生存因素理论充分考虑影响企业生存和发展的可控因素和不可控因素，综合分析企业内外部因素对企业发展的影响、对企业生存危机的作用机理，并认为只有当企业的内外部因素有效协调时才利于企业的发展，陷入生存风险的概率 低，该理论将作用于企业生存和发展的因素归纳为三类：（1）企业自身因素，指企业的内部状况，主要包括企业特征、内部治理、经济活动、管理活动、技术要素、企业规模、财务资源等。以上影响因素，主要可以总结为人、财、物三者的管理与平衡。针对人力资源的管理，主要是对人力资源素质有着显著高要求，内部人员管理，保证人力资源的有效调控、可持续性以及保持人员低流失率，是企业的管理重点。针对企业的财务资源管理，灵活、充足的现金流，稳健的财务战略和管理政策是企业生存的重要关键，针对企业财 务管理影响企业生存的理论，主要有A-score、M-score、Z-score，通过衡量企业 的财务状况的健康程度，从而预测企业未来 2年内的死亡率。针对实物资产的管 理，目前主张实现企业实物资产的全生命周期管理，建立实物流与财务流的紧密 匹配关联。